六種相處的思維
Covey 列出六種：雙贏、我贏你輸、我輸你贏、雙輸、只顧自己贏，以及「雙贏，否則不做」（第 176 頁）。大部分人由小到大，都被比較、排名、考試曲線訓練成「我贏你輸」——你拿 A，是因為別人拿 C（第 177 頁）。
第 5 課短片
0:41 · 廣東話 · 先看，再讀。
第 5 課 · 0:41 · 廣東話去百慕達的賽馬
Covey 曾經應邀幫一間公司。老闆很頭痛：「我們的問題是，員工好自私，不肯合作。如果他們肯合作，我們可以做多好多。你可以幫我們搞一個人際關係課程嗎？」
Covey 問：「問題出在人，還是出在思維？」
老闆辦公室的一面牆上，有一塊布簾。布簾後面是一幅圖：一排賽馬在跑道上，每隻馬的臉都貼上了一位經理的相片。跑道盡頭，是一張百慕達的旅遊海報——藍天、白沙、一對情侶手拖手在海灘散步。
每個星期，老闆都會召集所有人，講合作：「大家一齊努力，我們都會賺多啲。」然後拉開布簾：「好，你們之中，邊個會贏到去百慕達？」（第 175 頁）
Covey 說，這好像叫一朵花生長，卻去淋另一朵。老闆想要合作的果實，種下的卻是競爭的根：一個經理成功，就代表其他經理失敗。
放棄一份合約的軟件公司
一間小型軟件公司的老闆，和一間銀行簽了五年合約。一個月後，銀行換了總裁。新總裁對他說：「我手下的人都說應付不來這次系統轉換，我現在真的不能硬推。」
那時軟件公司正陷入財務困難，而且依合約，他完全有權要求銀行履行。
但他選擇了另一條路：「我們有合約，但既然你們不開心，我們把合約和訂金都還給你。將來如果需要軟件，再來找我們。」他放棄了一份八萬四千美元的合約，他自己說，這差不多是財務上的自殺。
三個月後，那位新總裁打電話給他：「我要改革我們的電腦系統，我想和你合作。」新合約是二十四萬美元。（第 181 頁）
不是你贏我輸，也不是我讓你贏。找一條大家都贏的路——找不到，就寧可不做。
這一課講的是什麼
雙贏相信「有足夠給每一個人」
雙贏不是技巧，而是一種相信：別人的成功，不一定要用我的失敗去換。它尋找的是「第三條路」——不是你的方法，也不是我的方法，而是一個更好的方法（第 176 頁）。
「否則不做」，令你自由
如果找不到雙方都好的方案，就大家客客氣氣地不做。Covey 說，心裡有「不做」這個選項，人就不用操控別人、不用硬推自己的議程，反而可以真心去了解對方（第 181 頁）。
今天的版本
書裡今天
去百慕達的賽馬公司說要團隊合作，花紅卻按個人排名
考試曲線：你拿 A 因為別人拿 C「人哋個仔考第幾？」
放棄合約，換來更大的合作寧可推掉一單令客人勉強的生意
雙贏，否則不做一家人揀唔到大家都想睇的戲，就改去做另一件事
初階的前四課是「贏自己」；由這一課開始，是「和別人一齊贏」。你的使命宣言，要靠和別人合作才能活出來。
問自己三條
讓 AI 幫你找第三條路
我正在和＿＿＿（家人／同事／客戶）處理一件事：＿＿＿。 我想要：＿＿＿；我估對方想要：＿＿＿。 請用 Stephen Covey《與成功有約》習慣四「雙贏思維」幫我： 1. 分別寫出我和對方背後真正在意的東西（不只是表面的要求） 2. 提出兩個「第三條路」：不是我的方法，也不是對方的方法 3. 如果找不到雙贏，幫我想一句可以客氣地說「這次不做」的說話
故事和引句出自 Stephen R. Covey《與成功有約：高效能人士的七個習慣》（The 7 Habits of Highly Effective People，1989；25 週年電子版，RosettaBooks 2013），以我們自己的文字重述；頁碼為該電子版頁碼，引句為我們的中譯。本頁為個人學習分享，不構成心理、醫療或職業建議。