為甚麼要用物業管理的思維
在香港，大部分人住在大廈。水管爆了、電力跳掣、外牆滲水，打一個電話給管理處，自然有人處理。
來到英國，買了一間屋，你就是自己的管理處。 總水掣在哪裏、渠怎樣走、boiler 甚麼時候要 service，全部要你自己知道、自己安排。
很多人的做法是「壞了才修」。問題是，壞的時候通常是最差的時候：冬天、半夜、假期，師傅最難找，價錢最貴。
一間屋，貴的不是材料，是人工
在英國，人工很貴。以 2026 年為例，一個水喉匠一天大約收 £250 至 £400，倫敦更高；單是上門診斷的費用，已經可以是 £100 至 £250。
我的經驗是：找人做一個工程，價錢大約三份——三分之一是材料，三分之一是人工，三分之一是稅和利潤。所以，懂得自己做一部分，或者懂得甚麼時候做、怎樣找人做，省下的不是一點點。
另一個常用的估算，是每年預留樓價約 1% 作保養維修。這筆錢，應該放進你在第二部分做的收支表。
一個循環，五個步驟
理解 → 計劃 → 決定 → 時間表 → 新的循環 → 再由「理解」開始
Step 1先認識你的屋→風火水電、屋頂、loft、牆身、總水掣、渠的走向、電箱。把它們寫成一份「物業檔案」。Step 2分清楚維修、裝修和改善→不是所有工程都一樣急。先分類，再按實用價值和價錢排先後。Step 3自己做，還是找人做→哪些法例規定一定要找專業人士，哪些可以自己學；怎樣做 research、怎樣找師傅。Step 4甚麼時候做最好→同一個工程，在對的季節做，可以又快又平；在錯的季節做，又貴又要等。Step 5新的循環→做完一輪，更新物業檔案，觀察、計劃下一輪。我的例子五年，一間屋→我自己怎樣走這五步：由收屋時甚麼都不懂，到第五年做 extension。
問自己三條
資料：Trade2Base《Plumber Day Rates UK》2026 年水喉匠日薪及上門費參考。價錢因地區和工程而異。