劇社裡的才華
讀大學的時候，我參加了劇社。那裡有很多出色的人：有人畫畫畫得好靚，有人創意多到用不完，一個念頭就可以變成一場戲。
出來社會工作之後，我發現一件事：他們賺的錢，比做金融、做地產的人低好多。
那麼，問題出在哪裡？
為什麼？因為槓桿
後來我慢慢明白：只要一份工作無法運用槓桿（leverage），人工就只會有限數。
槓桿的意思很簡單：你的產出，不再和你花的時間綁在一起。沒有槓桿的工作，做八個鐘，就是八個鐘的成果；想多賺，只能做多啲。有槓桿的工作，同樣八個鐘，可以影響一千個人、一萬個人。
Naval 把槓桿分成三種：
- 人力：別人為你工作。
- 資本：你每一個決定，都用錢放大。
- 程式和媒體：做一次，可以複製無數次，而且不需要任何人批准。
所以，才華本身不會令人工上升。決定人工的，是你做的事能不能被放大。金融和地產，每一個決定背後都是資本；劇社朋友的一幅畫、一場戲，往往只能賣一次、演一晚。
教年紀越小的孩子，價值越高，人工越低
在英國，老師的人工也是這樣。
教的孩子年紀越小，老師的價值其實越高：一個人的性格、語言、專注力，很多都在頭幾年打好基礎。但人工剛好相反。在英國，照顧和教導五歲以下孩子的幼兒教育工作者，全職年薪中位數大約 £23,700（2025 年的數字），差不多就是全職最低工資的水平。小學和中學的合資格老師，用的是同一個全國薪級，起薪大約 £34,000，之後主要按年資加人工。
為什麼？因為每個孩子都不同。孩子越小，越需要一對一、面對面、跟著他自己的步伐去教。這種工作無法複製，也無法放大。價值再高，人工也只會有限數。
重覆性：槓桿和 AI 的共同點
未來，便會大不同。
能夠用槓桿放大的事情，有一個共通點：重覆性。一件事會重覆，就可以寫成程式、做成產品，複製無數次。這是機會。
但同一件事，也有另一面：只要有重覆性，就會留下大量 data；有了 data，AI 就可以學。學得到，被取代的可能性就很大。
重覆性，是槓桿的來源，也是被 AI 取代的風險。同一樣東西，兩面都要看清楚。
AI 是個人能力的放大器
AI 是最新的一種槓桿，而且和程式、媒體一樣，不需要任何人批准。以前要一整個團隊才做到的事，今天一個人加上 AI，已經可以做到。這個網站上的圖片和影片，就是我在家裡的 AI 伺服器上做出來的。
我現在的工作是 Transformation Engineer，每天做的，就是用 AI 和自動化，改變機構做事的方法。我看到的是同一件事：AI 不會令每個人都變得一樣強。它放大的，是本來已經在你身上的東西。
未來屬於有個人意志、懂得運用 AI 的你
放大器放大的，是方向。
一個有自己方向、知道自己想要什麼的人，加上 AI，可以走得比以前遠得多。一個沒有自己方向、只是跟著指示做重覆工作的人，AI 只會令他更快被取代。
所以，未來是屬於有個人意志、懂得運用 AI 的你。這也是為什麼這個網站，一直講獨立的意志：教育，是為了讓孩子會自己思考；個人修養，是為了先找到自己的指南針。
這個網站，便是運用我的經驗，幫你適應未來的世界。